Curso PRH-MAPD 36
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Universidad
Para La Cooperación Internacional
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Ariel Rodríguez Barboza
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28/10/2012
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Introducción
En un sentido
amplio del concepto de comparación pueden derivarse dos elementos importantes a considerar , la primera que se refiere a la actividad mental lógica, presente
en la cotidianeidad que consiste en observar semejanzas y diferencias en dos o
más objetos que refieren cierta importancia coyuntural y que presentan cierta
relevancia en una toma de decisiones sean para materializar un producto o
solamente a nivel mental y una concepción más simple, que considera el comparar
como un procedimiento sistemático y ordenado donde las semejanzas y diferencias
son factores decisivos para extraer por métodos deductivos e inductivos
determinadas conclusiones de manera científica.
En este caso
particular la comparación de ambos capítulos busca entender como ambos compendios
en materia de recursos humanos abordan el mismo tema y por consecuencia los
mismos conocimientos de maneras distintas.
El PMBOK es una colección de
procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores
prácticas dentro de la gestión de proyectos, este compendio es un estándar
reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee fundamentos
básicos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio espectro de
los mismos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.[1]
Por su parte el libro de director Profesional de proyectos es un libro que
presenta una forma simplificada de entender los procedimientos y procesos que
se presentan en el PMBOK a fin de preparar al estudiante ante el examen para
convertirse en un Administrador de Proyectos certificado por el PMI.
La importancia de este análisis comparativo radica en el entendimiento de
los procesos que conforman la creación de un equipo de recurso humano y sus
interacciones desde un punto de vista de director de Proyecto, esto a fin de
entender macro estructuras funcionales para dirigir proyectos en cualquier área
de trabajo.
Análisis Comparativo
Este análisis parte de la comparación conceptual que realizan ambos autores
a nivel de los cuatro procesos que constituyen la dirección de recursos humanos
, los cuales son:
Este análisis permitirá entender no solo como ambos autores conciben los
procesos sino que además permite ver las semejanzas y diferencias a nivel de
entradas y salidas necesarias para cada proceso sin dejar de lado la
diferenciación de las herramientas que se pueden utilizar como director de
proyecto.
El primer punto a considerar dentro del análisis comparativo es evidenciar
cuales son los elementos considerados por ambos autores en cada uno de los
procesos, para esto a continuación se
presenta una tabla que permite comprenden de forma simplificada como se
constituyen los procesos a partir de entradas, salidas y herramientas a
utilizar.
Partiendo de
este cuadro comparativo podemos ver que las semejanzas son muchas a nivel de
herramientas, entendiendo que la estructura del PMBOK es mucho más completa e
incorpora elementos que trascienden el espacio de los recursos humanos y
considera elementos como la actualización de planes y documentos necesarios
para la ejecución del proyecto y la documentación de las acciones realizadas.
Entonces
partiendo de la premisa de que las semejanzas son evidentes en cuadro supra
mostrado y partiendo de que las diferencias son las que definen la diferencia
entre ambos autores, a continuación presento un cuadro donde se especifican las
diferencias entre ambas visiones a nivel de de cada procesos y separadas por
entradas, salidas y herramientas.
Conclusiones
A partir de este
cuadro de diferencias podemos considerar que si existen diferencias
sustanciales en la forma de concebir los procesos y productos relacionados al
área de gestión de los recursos humanos en un proyecto según los actores, de
acuerdo a esta premisa podemos concluir los siguientes aspectos:
v
El PMBOK considera un análisis
organizacional que el DPP (director Profesional de Proyectos) no considera y
que define todo el trabajo a nivel de
gestión de recursos humanos como parte de un gran todo en la dirección de
proyectos.
v
Dentro de la misma lógica el
PMBOK considera aspectos ambientales de la empresa que el DPP no considera y
que refleja la visión integral del PMBOK al ver la gestión de recursos humanos
como parte de un todo del proyecto
v
Existen muchas similitudes
entre ambas visiones más el DPP plantea teorías más explicitas sobre el
liderazgo, aunque no las profundiza.
v
El PMBOK considera como salidas
la actualización de planes del proyecto que no son consideradas por el DPP y
que son fundamentales a la hora de solicitar cambios y de documentar el
proyecto a fin de generar buenas prácticas.
Recomendaciones
A nivel de recomendaciones considero
básicamente los siguientes aspectos:
v Es importante complementar ambos libros a fin de entender mejor los
procesos internos y ambientales de los proyectos.
v El DPP considera elementos no abarcados en el PMBOK a nivel de
teorías y simplificación de procesos que permiten un mejor entender de aspectos
complejos, por lo que es importante consultar sus aportes a fin de mejorar las acciones
a realizar en materia de recursos humanos, motivación y liderazgo.
Bibliografía
Lledó, P. (2009). Director Profesional de Proyectos:cómo aprobar el
PMP sin morir en el intento. Victoria, BC Canadá: Pablo Lledó.
Project Management Institute, I. (2008).
Fundamentos para la dirección de proyectos. Newtown Square,
Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.
ANEXO
Mapa Conceptual
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domingo, 28 de octubre de 2012
Análisis Comparativo
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